重庆市机械冶金工会开启了“五小”劳动竞赛。目的是以班组建设为平台。积极组织动员职工群众。让职工群众当好主人翁。立足岗位建功立业。秉持争分夺秒抢进度、化危为机抓机遇、攻坚克难补损失的理念

那么 “五小” 究竟是什么呢 “五小” 涵盖 “小发明”“小创造”“小革新”“小设计”“小建议” 在企业一线班组里 于不同领域 不同岗位 不同职责范畴 “五小” 皆可能有提升空间 正是这些微小进步 汇聚成整体进步 接下来 一同深入解读 “五小” 的前世今生

“五小”的前世今生

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1983年 共青团中央联合国家经委、全国总工会 发出《关于在全国青年职工中开展五小智慧杯竞赛活动的通知》 在全国工业战线青年职工中 开展“五小”智慧杯竞赛活动 活动内容包括小发明、小革新、小改造、小设计、建议

“五小”活动极大激发青工创新意识。极大激发青工开拓热情。促进青工智力开发。促进青工人才成长。经过一年多实践。全国1000多万职工踊跃参加。围绕产品更新换代开展攻关。围绕工艺革新改造开展攻关。围绕设备革新改造开展攻关。共实现“五小”成果40多万项。为国家和企业创经济效益上亿元此次大会共评选出500项优秀成果

“五小”的目的

02

降低能耗推动改革，强素提能全员提升

“五小”活动依据各行业、各企业的不同特性，从实际状况出发，具备不同的活动内容。其主要目的包含以下几点：

推动经济体制改革。围绕提高经济效益来开展工作。围绕增强企业活力来开展工作。针对企业计划方面的新情况、新问题献计献策。针对企业供销方面的新情况、新问题献计献策。针对企业分配方面的新情况、新问题献计献策。针对企业人事方面的新情况、新问题献计献策。这些都是企业生产经营管理方面的情况和问题。

促进产品升级换代。围绕新产品开发开展工作。提高产品质量。进行发明。进行革新。进行设计。改造现有技术。改造现有工艺。创造先进操作技术。推广先进操作技术。

改进设备。从技术改造、设备更新、技术引进要求出发。围绕设备升级、提高劳动生产率和安全生产。改进生产设备。改进工具。改进仪器。或提出革新建议。或提出改造建议

降低能耗。节约原材料。围绕降低消耗的技术措施。围绕有效利用原材料的技术措施。围绕有效利用燃料的技术措施。围绕有效利用动力的技术措施。围绕有效利用设备的技术措施。围绕有效利用自然资源的技术措施。进行革新。进行改造。提出建议

强素提能全员提升。从大处着眼。从小处着手。提高员工技能素质。让全员在工作实践中锻炼自身能力。让全员在技能竞赛中锻炼自身能力。让全员发挥自身潜力。以点带面。发挥引领示范带动作用。

“五小”究竟是什么

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小发明 小创造 小革新 小设计 小建议

小发明是指在特定范围内首次发明某种产品。比如在研究解决制约单位生产和发展的热点、难点以及关键问题时。发明了某种产品。这种产品能够提高劳动生产率。能为单位发展创造有利条件。

小创造是对已有设备、用具做小型改造。目的是提高工效或实现废旧利用。比如针对落后的技术设备、不合理的工艺以及陈旧的操作方法。进行革新、改造或者提出建议。以此促进生产技术和生产方式转变。这会对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响

小革新是能让工艺取得进步的成果。它能使某一方面的技术性能明显提高

。围绕产品的升级换代来开展革新。并且将革新应用于生产实际当中。以此推进技术进步。进而提高生产经营管理水平。最终为企业创造显著的经济效益。

小设计包括外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计。其成果具备完整性、可实施性。该设计旨在降低消耗、节约能源资源、减少污染。能提高单位文明生产水平。还能提高安全生产水平。并取得明显成效。

小建议是指职员对单位的管理或生产提出新思路。这些合理化建议能有效降低生产成本。能改革提升企业管理水平。能改善经营管理模式。能加强企业民主管理和企业文化建设等。能实现企业、职工、社会三方共赢