最近很多传统装修行业的从业者都在热议某某互联装修平台或公司，2015 年的互联网装修被各大媒体热烈炒作，传统装修公司每天都被这些信息所冲击。有的公司整日都在思索如何去应对，如何去改变？面对这样一种新的概念模式，不少传统家装企业感受到了巨大的压力，也有业内人士称互联网装修是必然的趋势，难道传统装修行业一定要进行转型吗？首先我们看看网络上是如何定义“互联网装修”的。

互联网装修是在“互联网+”的背景之下。它借助了互联网工具以及互联网思维。以此来改造传统装修所存在的问题。通过去中介化的模式。对装修产业链

进行了优化并整合。颠覆了传统装修的用户体验。使得装修变得简单、透明且精致。同时性价比也更高了。

“互联网装修”是否真的能够使装修变得更为简单呢？“互联网装修”是否真的能够让装修变得更加透明呢？“互联网装修”是否真的能够让装修具有更高的性价比呢？

2015 年初，许多装修平台借助融资手段进入装修行业。一些企业直接进行自身投资，成为互联网装修领域的大佬企业，像万科、海尔、小米、新浪乐居等巨头，都纷纷将触角延伸至互联网装修行业。传统装修的市场份额正被互联网装修企业逐步侵蚀。最早从事互联网装修的招标平台，比如艾逸网，能够给传统装修行业在信息渠道方面带来很大的补充。然而，即便如此，它依然无法满足传统公司的需求。

首批享受互联网装修企业服务的业主工期结束了。互联装修行业的问题逐一被曝光。互联装修企业被推到了风口浪尖。这些公司这才慢慢苏醒，意识到装修行业曾是一片“蓝海梦”。

任何一个企业创建的最终目标是盈利。天下不存在免费的午餐。用户不要指望装修能如同其他快速消费品那样，被互联网一下子就解决。因为装修的个性化需求差异极为显著。与在淘宝上购物可随意比价不同。而中国最大的网络购物平台淘宝大力推广天猫，也是由于淘宝 C 店卖家具有不可控性。传统装修行业虽然并非淘宝那样的店主模式。现在很多平台推出了“装修工长模式”，这种模式无疑与淘宝 C 店的模式类似。其结果是可以预见的。

相关数据表明，我国装修市场容量已超 4 万亿元规模，然而没有一家装修企业的产值能占据市场份额的 1%，传统装修行业在从实体经济向电子商务转变这一过程中不可避免。对传统装修模式进行分析后，总结出传统装修存在以下几个瓶颈。

第一：传统装修企业重“营销“模式

传统装修行业的各个部门都是公司的“营销”部门。设计师每天与业主谈的主要内容是营销。工长每天在工地见到业主时也会谈营销。设计师与业主交流最多的也是公司的促销活动。很少会为业主的户型设计以及功能需求进行考虑。

第二：公司的监理形同虚设

装修行业具有特殊性。业主通常不太愿意花费更多的钱去聘请第三方监理，因此工程质量主要依赖装修公司的监理。在传统装修行业中，监理部门普遍存在“既当运动员又当裁判员”的这种现象，这导致工程质量无法从根本上得到改变。有些装修企业正在寻求与装修平台，比如艾逸网这类网站进行合作，以便让网站对公司的服务进行监督。效果虽有一定的提升，但工程施工环节还是不能做到面面俱到！

第三：从业人员对互联网了解甚少

装修行业门槛低，许多装修公司老板由工长起步。他们对装修与互联网相结合的了解较为欠缺，进而导致管理工具及方式较为落后。

传统装修行业应对目前互联装修趋势的根本方式，是为业主提供更多附加值，使业主能真切感受到装修行业应有的“简单、透明、精致，性价比更高”，且不一定借助互联网。若盲目跟风互联网装修，最终可能会成为传统装修的下一个坟墓。